2024中關(guān)村論壇年會遇上2024北京國際車展，一西一東兩大同日啟幕的盛會，小米CEO雷軍和360創(chuàng)始人周鴻祎不是唯二趕場的企業(yè)家。

在中關(guān)村論壇聊汽車，在北京車展談科創(chuàng)，不但不違和反而珠聯(lián)璧合，找一個最大公約數(shù)，一定是創(chuàng)新，一定是新質(zhì)生產(chǎn)力。

百年汽車工業(yè)，走到再次革命的十字路口。除了工業(yè)設(shè)計、成本優(yōu)勢、供應(yīng)鏈保障，國產(chǎn)汽車尋找差異化海外巨擘的能力。過去數(shù)年，國產(chǎn)車技法上的追趕甚至超越已經(jīng)完成，論銷量、論供應(yīng)鏈、論價格，硬碰硬沒在怕的。

技法之下呈現(xiàn)的就是創(chuàng)新的自信，有理念性的、有制度性的、有競爭性的，最核心的還是有創(chuàng)新賦予的消費匹配度。

最早我們談新能源汽車，是電取代油，是新勢力追趕老江湖。但時間軸上的新，不具備吸引力。選擇“蔚小理”還是比選擇“BBA”更有挑戰(zhàn)性，消費者的猶豫考驗制造者的實力。

自動駕駛、智能座艙、人車交互……科技加碼下的新能源汽車，不可能只是消費者新喜好的養(yǎng)成。汽車品牌，尤其是新創(chuàng)業(yè)品牌，要給出消費體驗層面的跨越：新鮮、有量、有質(zhì)。

這當(dāng)然不容易，小到顏色、外觀、內(nèi)飾，大到續(xù)航能力、自動駕駛、安全性。有些指標(biāo)需要不斷累積數(shù)據(jù)，在市場驗證中優(yōu)化；有些指標(biāo)可能一開始就考驗戰(zhàn)略方向，差之毫厘謬以千里。

油變電，改變了百年汽車工業(yè)按部就班的發(fā)展之路。電力驅(qū)動下的汽車，更像一款交互產(chǎn)品，除了動力是否強勁和安全，智能化當(dāng)上了主角，所帶來的沖擊，有時候理念比性能更為緊要。

正如在中關(guān)村論壇年會上雷軍所說，能不能瞄著打而不是蒙著打。有沒有信心用十倍壓強做好一款車？小米SU7方法論的成功，可能會影響整個汽車工業(yè)。

宏大如造車方法論的對錯，微觀如車載手機支架有無必要，所反映的新能源汽車競爭本質(zhì)沒有區(qū)別，那就是創(chuàng)新不得不為，每一次創(chuàng)新又不得不迎接挑戰(zhàn)。

雷軍坦言，要直面所有的質(zhì)疑、造謠和問題。和雷軍一樣的中國新能源汽車人都在積極擁抱這樣的機遇和壓力。

甚至于只是哪吒汽車投資人的周鴻祎亦是如此。作為投資人的他對哪吒汽車團隊要求苛刻；作為消費者和產(chǎn)品經(jīng)理的他，又對所有國產(chǎn)新能源品牌滿懷包容。

周鴻祎在中關(guān)村論壇年會上接受采訪說，國產(chǎn)汽車品牌開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)模式“以快打慢”，將來國產(chǎn)汽車的創(chuàng)新越來越多，越來越貼近用戶的各種細節(jié)需求。

不能保持高頻創(chuàng)新的新能源汽車，談不上新質(zhì)生產(chǎn)力；不能將創(chuàng)新貼近用戶需求的新能源車，也算不得真正的新質(zhì)生產(chǎn)力。

道阻且遠，即刻出發(fā)。